家居设计成本控制与设计理念较量

　　家具制造业价值链成本分析与控制研究

　　现代经济的不断进步与完善，一定程度上推动了家具制造业的发展，而家具制造业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要加强价值链成本分析与控制，提升企业成本管理工作的质量和水平。本文主要针对家具制造业成本链成本分析与控制展开深入的研究，并提出几点针对性的完善措施，以供相关人士的借鉴。

      目前，加强价值链成本分析与控制是家具制造业管理建设的重要环节，发挥着不可比拟的作用和优势，已经得到了家具制造业内部的高度重视与关注。以往传统制造业成本管理出现了较多问题，并不能满足于先进制造业的实际需求。因此，必须要从价值链角度出发，制定切实可行的优化策略，进而为家具制造业提供更为广阔的发展空间。

　　一、家具制造业价值链成本分析与控制的相关论述分析

　　（一）家具制造业价值链成本分析

　　木材、金属以及塑料等是家具制造业重要的制作材料，具有多种使用功能，可以广泛应用于各个行业领域中。在家具制造业中，供应商可以提供大量生产所需的材料，价值链的成本控制主要体现在实施供应商管理策略和建立评价供应商机制等两个方面[1]。家具制造业中的原材料对主营业务成本产生了极其深远的影响。比如：以喜临门为例，原料和包装物所需成本是主营业务成本中不可获缺的组成部分，占据着较大的比重。

　　（二）家具制造业内部价值链成本分析

　　家具制造业采购环节从价值链角度来分析，供应商的选择是重要的控制点之一，实施配套可行的供应商管理策略。其策略要求必须实行供应商分类管理，不断完善共享机制。通过良好的信息交流，树立起高度的质量意识。同时，在加工制造方面，家具制造业要融入一定的精益化生产思想观念，旨在更好地降低生产成本，更好地适应市场变化的发展趋势。

　　二、家具制造业成本管理中所存在的不足之处

　　（一）缺少对外部经济环境高度的重视程度

　　在社会经济的强大推动下，家具制造业的行业角色具有双重性质，产品成本结构的变化使流通性费用和生存性费用的不同性特征越来越明显。但是，一些企业成本管理发展的速度较为滞缓，很难满足于市场发展的变化需求。究其主要原因，就是由于成本费用仅仅限制在内部生产领域中，并不重视原料采购、商品销售以及售后服务[2]，并没有对成本费用的影响因素进行深入的分析，进而导致了企业成本管理的严重失衡。

　　（二）缺少明确的企业战略方向

　　在我国制造型企业中，成本管理管理模式中的静态管理模式的限制性比较明显，成本降低主要得益于低投入的成本计划、核算与控制等方法。而且成本管理的视角大都局限于内部生产环节中，并没有对竞争对手价值链、行业价值链等进行全面地了解，进而很难保证企业成本信息的准确性、真实性。

　　三、家具制造业价值链成本分析与控制的完善措施

　　案例分析：以广东省宜华木业有限公司为例，发展规模较大，经营范围较为广泛，已经发展成为了中外合资企业。公司在2015年生产家具总量为55万套件，同比增长32.22%，销售家具总量为52.44套件，同比增长25.1%。宜华木业公司在采购环境价值链成本控制上，控制整合上游供应商策略得到了广泛地应用。成本控制能力的快速形成和原材料价值上涨幅度较小等是策略的重要体现。

　　企业生产只有达到一定的销售，才能充分发挥出成本费用的价值偿还作用。目前，宜华木业基本已经实现了成本费用理想的销售目标，取得了良好的经济效益，已经成为了同行业领域的“佼佼者”。宜华木业的成功经验就在于在采购环节控制上游供应商，作业成本法在生产环节中得到了普遍的应用，成本信息具有高度的准确性与时效性。

　　（一）规范成本组织流程，建立健全完善的成本组织结构

　　第一，家具制造业必须要做好成本预算工作，企业资金占据着较高的比重，企业必须要结合自身实际情况，制定规范合理的资金使用计划，控制好企业资金的合理用量。而且要加大各个层级的成本控制力度，严格管控销售、生产以及采购等环节。在生产阶段中，要正确处理好成本消耗与资源之间的关系，避免资源的浪费与消耗；在营销和售后服务中，要控制好产品进入市场的时间，进一步推广、宣传企业的产品与服务。同时，要制定业绩考核机制。家具制造业要加强成本考核结果与绩效评价的联系性，充分发挥出员工的工作热情，构建良好的成本管理氛围。

　　第二，组织机构是家具制造业内部价值链中辅助活动的重要环节，严重影响着企业的成本管理。家具制造业要从自身发展的实际情况出发，设置配套可行的成本组织机构，明确组织管理者和決策者的权责范围，要在企业各个层级中分配最为适宜的成本控制指标，完善成本管理责任制度。

　　（二）加强供应商和客户的成本管理

　　第一，家具制造业在分类供应商过程中，可以对供应商设置一定的评价指标体系，可以充分结合价格、材料质量以及批量等因素。确定供应商以后，家具制造业要保持与供应商之间的高度的协作与配合，以便于更好地控制产品设计时间，不断降低产品的成本费用，供应商要积极参与到产品研究与设计环节中。

　　第二，家具制造业也可以设置一系列客户综合评价指标，科学合理地分类客户，将产品的发展前景、客户偿债能力以及客户诚信度等一并纳入进分类标准中[3]。同时，企业可以充分借助于互联网、问卷调查、电视栏目、电话访问等媒介形式来了解客户的需求，以此来作为产品设计的战略思想，减少成本的浪费与流失。

　　（三）强化成本核算建设

　　成本核算在成本管理体系信息基础上的地位不可估量，家具制造业必须要建立有关于计算产品成本的核算体系，进一步对数据进行整理、分类以及再改造。作业成本法是企业成本核算中的指导思想，可以充分发挥出价值链分析的特有功能。首先，家具制造业可以将价值链分为生产、研发、销售等作业中心，并对作业中心进行逐层细化。其次，要深入分析成本动因，确定合理的成本动因分配率，并且在各个价值点中得以体现。最后，要建立起完善的报告制度，及时整理汇总企业价值链上不同价值活动的具体作业成本，形成编制报告，进而保证企业管理者决策的真实、有效。

　　（四）构建成本管理新平台

　　第一，家具制造业要加快建设成本信息管理系统，充分掌握企业营运实际情况，将成本预算、成本控制以及成本超支预警等充分结合在一起，以获得最为全面的成本信息。在该信息平台建设中，进一步加快了产品设计制造和企业管理的信息化建设程度，实现了价值链上制造装备、咨询服务等各个环节的协调与优化[4]，确保了成本数据的高度一致。

　　第二，根据家具制造业内部发展情况来分析，计算机系统的独立性比较强，ERP系统的应用，企业部门录入信息数据时，其他部门可以进行实时共享，避免了大量重复操作现象，而且各个部门在计算机系统参数作用下，可以生成各个部门真正所需的分析结果，做出管理者做出最客观公正的决策。从企业外部发展情况来分析，ERP系统有助于企业内外部价值链的管理，借助于网络媒介，实现了企业、供应商之间数据的有效传达，获得客户良好的满意程度，进而促进家具制造业的健康发展。

　　四、结束语

　　综上所述，加强价值链成本分析与控制势在必行，可以增强家具制造业的经济效益和社会效益，提升自身在市场竞争环境下的市场影响力。因此，企业必须要加强产品生产、销售、采购等方面的建设，不断降低原材料的成本费用，注入一定的创新因素，不断创新和优化成本管理方法，扩大销售规模，充分借助于互联网信息技术，达到理想的销售量。充分发挥出价值链成本分析与控制的应用价值。

　　参考文献

　　[1]陈良华，祖雅菲，韩静.供应链成本分配的权变结构研究[J].会计研究，2016，（10）：50-55+97.

　　[2]孙颖，张帅.当前制造业成本管理存在的问题及对策措施[J].齐鲁珠坛，2015，（05）：6-10.

　　[3]晁世元.提升制造业企业成本管理水平的方法与路径[J].开发研究，2015，（02）：126-128.

　　[4]谷慧玲，杨丽芳.价值链视角下先进制造业成本管理优化[J].财会通讯，2015，（02）：76-78.